語絲：在開往商業(yè)地產(chǎn)的途中，通行著兩趟列車，一趟開往春天，另一趟開往冬天。千萬不要搭錯車。
斷想：集中轉型是當今中國商業(yè)地產(chǎn)領域的一個突出現(xiàn)象，不僅住宅企業(yè)在轉型，零售商在轉型，而且其他的產(chǎn)業(yè)也在轉型，行業(yè)投資風險正在積聚。開往春天的列車，沿途看到的可能是鮮花爛漫，春光無限，而開往冬天的列車，可能則意味著沒有安全，沒有品質。轉型前要問一聲自己：我們準備好了嗎？
語絲：如果住宅地產(chǎn)像娶媳婦，商業(yè)地產(chǎn)則像養(yǎng)孩子。
斷想：住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)有著許多根本性的區(qū)別。住宅產(chǎn)品蓋完就可以變現(xiàn)，市場風險小，就像迎娶媳婦進門，她馬上可以為你做飯、洗衣、生孩子；而商業(yè)地產(chǎn)則就像養(yǎng)孩子，未來走向還有不確定性，可能是個孝子，也可能是個逆子；可能是個天才，也可能是個庸才。當然，未來的想象空間也更大。
語絲：商業(yè)地產(chǎn)不是避風港。
斷想：國家對住宅地產(chǎn)實行了限購、限價等嚴厲的調控政策之后，一些人發(fā)出了“黃了住宅、紅了商業(yè)”的論調，認為這對商業(yè)地產(chǎn)是個利好。事實上，轉型商業(yè)地產(chǎn)避開了政策風險，但是市場風險來了。中國商業(yè)地產(chǎn)的主流模式是住宅依賴型，因而決定了住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)之間并非此消彼長的關系，某種程度上可以說是一榮俱榮、一損俱損。
語絲：商業(yè)地產(chǎn)也像個圍城。城里的人想出去，城外的人則想進來。
斷想：相較于住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)操作起來要復雜得多。住宅地產(chǎn)只要面對一個用戶，即消費者，而商業(yè)地產(chǎn)則要面對兩個用戶，首先要面對商戶，然后再面對消費者。影響商業(yè)地產(chǎn)成敗的因素也更多，或者說對一些因素更為敏感，比如交通組織、周邊人口數(shù)量、購買力水平、商圈成熟度等。而且由于集中轉型，許多地方的商業(yè)競爭已經(jīng)白熱化了。一些企業(yè)成在住宅，卻敗在了商業(yè)上，欲退不能。而同時還有很多企業(yè)無知而無畏，紛紛跟風而入。
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